Напомню, в феврале я инициировал создание Ревизионной комиссии, которая выявила ряд нарушений в хозяйственной деятельности ОСМД, а также несовершенство системы управления домом. Понимая, что могут последовать упрёки в том, что «критиковать легко» и, будучи приверженцем последовательности, я взялся за осуществления плана реорганизации системы с тем, чтобы:

1.    Снизить сумму платежей.
2. Удержать СДПТ в рамках стабильности (известно, что государство ежемесячно увеличивает минимальную заработную плату на 16гр., которая с налогами, к концу года неминуемо привела бы к росту СДПТ примерно на 50 коп за м2.)
3.     Повысить управляемость персоналом и качество сервисов
4.      Восстановить и обеспечить сохранность Резервного фонда
5.     Выработать политику отношения к должникам и стратегию взыскания задолженности
6. Снизить напряжённость с принципиальными неплательщиками путём замены консьержей и охраны службой портье, обеспеченной кнопкой вызова группы быстрого реагирования и системой видеонаблюдения.
7. Сдвинуть с «мёртвой точки» планы благоустройства территории, принять генплан её развития, начать возведение спортивной площадки, высадить зелёные насаждения, смонтировать навесы над входными группами и беседки.
8. Принять План хозяйственной деятельности для более чёткого понимания какие мероприятия необходимо провести до конца года.
9.     Вовлечь в процессы управления домом как можно большее число жителей дома.

10. Создать условия для преодоления монополии в сфере телекоммуникационных услуг, и, отвечая запросу жителей дома, обеспечить им доступ к услугам альтернативной компании.

11.Создать условия для пополнения бюджета без обращения к жителям за дополнительными сборами денег, привлекая спонсорские деньги и добровольные пожертвования.

12.Усовершенствовать работу бухгалтерии за счёт внедрения  бухгалтерской программы, позволяющей производить оплаты на современном уровне.

 

Создание этой системы и её отладка, по моим расчётам, должна была закончиться к концу текущего года, после чего свою миссию я мог бы считать выполненной, а вопросы, связанные с её выполнением, исчерпанными.

Развитие борьбы за власть внутри Правления подтолкнуло меня провести внеочередное отчётно-выборное собрание, на котором мне необходимо было провести прямой диалог с членами ОСМД, отчитаться о проделанной работе, указать на причины препятствовавшие закончить начатое.

 

Для выполнения перечисленных задач пришла команда, которая выразила искреннее желание провести необходимые реформы. Решением Правления на первом заседании были очерчены главные вопросы и созданы комиссии, которые вызвались  возглавить :

 

1. По вопросам должников и льготчиков- обладающий необходимой риторикой врач Александр Зачеславский
2. По вопросам безопасности – строитель Евгений Корой
3. По вопросам внутренней службы - предприниматель с 7 км Сергей Тельпис

Далее список ответственных расширился. Так, на заседании  3 июля к числу ответственных присоединился:

1. По кадровым вопросам и созданию гибкой стуктуры СПД- экономист и юрист ТОП менеджер газопоставляющей компании – Геннадий Цыганенко.
2. По вопросам развития спортплощадки – Анастасия Павловская.
3. По вопросам внедрения новых телекоммуникаций - Елена Кушнаренко.
4. По вопросам строительства – Юрий Сивак.
5. По вопросам связанным с детьми Ирина Цыганенко.
6. По вопросам паркинга ответственного пока не нашлось.

 

 

 

Как уже писалось в новостях сайта дома, работа с должниками велась без участия Александра Зачеславского практически с первого дня.  Выйдя из отпуска последний смог включиться в «работу» только 9 июля и, потеряв  2 недели, закончил 22 июля заявлением  о «временном» снятии с себя полномочий. После чего лишился права участия в работе Правления.

 

Евгений Корой начал свою деятельность неудовлетворённостью сохранения рабочего места управляющего Андрея Заслоцкого, т.к. по его словам, Заслоцкий навредил карьерному росту его брату, топ- менеджеру компании «Стикон». Это обвинение не выдержало критики. Из принципиально полезного, разработал инструкцию для постов охраны, предложил закрыть калитки и ограничить количество пропусков до 1—го  на квартиру или офис, а также добавить ещё один патрулирующий пост охраны. Решение было принято и исполнено, кроме патруля, введение которого повлекло бы увеличение платы за охрану. На последнем заседании Правления предложил рассматривать в повестке дня только те вопросы, которые поднимались на предыдущем собрании и запретить присутствие гостей на заседаниях.

 

Сергей Тельпис, взявшийся организовывать работу персонала, обещавший разработать инструкции, нормативы по уборке, оснастить персонал форменной одеждой и дать предложения по качественному и количественному составу, ограничился только замечаниями о том, что и где плохо. Дальше замечаний его активность не продвинулась. После принятия решения Правления об отказе в предоставлении услуг ОСМД  принципиальному неплательщику Игорю Заболотному, который членом ОСМД не является и обязательный договор на обслуживание не заключил, отказался подписывать протокол, сказав при этом, что хоть он и принимал участие в этом отказе, тем не менее подписывть протокол не будет, т.к. по его словам это решение незаконно.

 

Ю.Сивак  по своему строительному профилю на одном из заседаний нарисовал эскизный проект комплекса для детской площадки. На заседаниях сидел с отсутствующим взглядом, когда брал слово, казалось, что он только что прибыл и вообще не понимает о чём идёт речь.

Из его предложений.

-Построить на крыше дома солярий с бассейном;

-построить спортзал на тех.этаже;

-обустроить вентиляцию в комнатах консьержей с привлечением его подрядчика;

С трибуны Одесского форума предложил, цитирую, сохраняя стиль автора :

Предлагаю внести изменения в устав дома:

1. Кандидаты на должность членов должны предоставить медицинскую справку.

2. Их жёны тоже.

3. Клятва на Конституции Украины.

4. Справка с милиции, что за мошенничество не привлекались.

5. Гарантийное письмо с Тенета, подтверждающее что кандидат в члены, на Одесском форуме зарегистрирован под одним ником.

Всё.

Больше предложений не последовало. А об остальных похождениях все и так знают, и я останавливаться на них не буду.

 

 А теперь коротко о людях, не обличённых властью.

 

-Елена Кушнаренко провела необходимую работу, результатом которой стала доступной услуга компании «Инфомир», и первые абоненты подключаются уже 8 октября,

-Анастасия Павловская предложила за собственный счёт организовать спортивную площадку.

-Геннадий Цыганенко, задействовав собственный ресурс произвёл регистрацию СПД и выполнил работу по первичному набору персонала.

-Ирина Цыганенко провела работу по сбору денег для строительства детской площадки, изучила предложения и предприняла меры по осуществлению. Инициировала конкурс детского рисунка, приняла участие в обеспечении детей нашего дома свободным от оплаты пользованием аттракционами перед поликлиникой.

-Михаил Павлов, технарь и управленец, разработал инструкцию для охраны (была передана Корою), участвуя в составе тендерной комиссии, досконально изучил все аспекты полученных предложений и, по сути, оказался самым компетентным среди членов тендерной комиссии, на доклад которого ориентировались остальные участники заседания.

-Евгений Гамаюнов разработал инструкцию для управляющего.

-Евгений  Петров, юрист, не раз оказывал неоценимые юридические консультационные услуги.

-Максим Чепрасов предложил бесплатные юридические услуги.

-Вадим Кахчи предоставил возможность по закупке тротуарной плитки по беспрецедентно низкой цене: 53 гр/м2.

 

Прежде всего хочу донести до каждого, что почётный пост, на котором я пребываю в настоящее время, не является для меня насущной жизненной необходимостью, и, могу добавить, что претворяя в жизнь решения Правления и общего собрания, я, как мне показалось, приобрёл больше недругов, чем союзников, поэтому, если уважаемое собрание предложит передать полномочия более достойному кандидату, я исполню это с большой готовностью. Вместе с тем, я не забываю о людях, которые мне верят, и именно из-за них я продолжаю сопротивление.

 

Теперь я перейду к моим личным ошибкам и просчётам.

 

Первая ошибка, которую я признаю, было: изменение нормы Устава, которая лишила общее собрание избирать председателя ОСМД и была заменена на право Правления избирать председателя Правления. Я наивно полагал, что полномочия председателя нужно ослабить, чтобы сделать более активными членов Правления, в результате создал почву для внутрипартийной борьбы за власть.

 

Вторая ошибка связанна со строительством детской площадки.

Напомню.  Понимая, что деньги, добровольно сданные на площадку в сумме 35 000 грн., недостаточны для закупки современного дорогостоящего оборудования в сочетании с благоустройством покрытия, подталкиваемый жильцами дома к форсированию строительства, не додумался подписать меморандум со сбором подписей и не оповестил жильцов предоставлением проекта, что впоследствии вызвало волну справедливого возмущения. А получив от инициативной группы в лице Ирины Цыганенко эскизы желаемых ( в рамках бюджета) предметов, взялся изготовить и смонтировать, добавив недостающую сумму из личных средств. Всего добавил 2,5 тыс. дол.

Я искренне надеялся на то, что моему примеру последуют другие люди, которые хотели бы и могли бы сделать для дома что-нибудь безвозмездно, так как считаю, что такие поступки необходимо поощрять. В результате моих ошибок, боюсь, что возможные меценаты остерегутся в дальнейшем тратить на дом свои деньги. Да и мне это послужит хорошим уроком.

 

Теперь остановлюсь на  создании СПД, критикой которого так увлеклись мои бывшие коллеги. Видимо, они забыли Решение Правления от 3.07.12, которое подписали.

И всё их устраивало до середины сентября.

Во- первых, как председатель и хозяйствующий субъект я заключил договор с хозяйствующим субъектом, на основании Хозяйственного кодекса, Закона об ОСМД и Устава, не превышая суммы бюджета, принятой общим собранием.

Во- вторых, консьержки были уволены по собственному желанию.

 

 Вообще говоря, такие вещи, как подобная форма оптимизации, следуя жанру,  делают только для себя, а не для всех.  И оптимизацией занимаются все, кто хочет сохранить свои деньги, включая депутатов и должностных лиц, переписывающих своё имущество на родственников. Нам необычайно повезло, что за реализацию этого проекта взялся наш сосед, высококлассный управленец Геннадий Цыганенко, обладающий необходимыми опытом, знаниями и связями,  который без лишних слов сумел воплотить альтернативную форму управления, сразу предоставляющую выгоды для ОСМД.

Именно СПД позволяет остановить рост квартплаты в связи с инфляцией минимальных зарплат.

Именно СПД позволяет без последствий для ОСМД оперативно менять персонал в зависимости от необходимости.

 

В частности, по консьержкам хочу остановиться подробней. Здесь нужно понимать, что я прежде всего защищаю деньги жильцов, семейные бюджеты, а не рабочие места.

Все вы знаете, что оплата консьержей не входит в СДПТ. Также вы знаете, что не все хотят оплачивать деятельность женщин пенсионного возраста по разным причинам.

Так вот. Консьержки, получающие минимальную заработную плату обходятся дому с налогами в почти 13 000 грн. ежемесячно. А недоплат накопилось 14 490 гр.

 Возникает вопрос: Из каких средств мы должны погасить этот долг? Из Резервного фонда, частично восстановленного с таким трудом? А если мы не допустим проедания Резервного фонда, кто возьмёт на себя смелость не доплачивать этим женщинам? А если в результате мы вынуждены будем их  уволить, то выходное пособие опять-таки придётся выплачивать за счёт Резервного фонда? Вот и получается 26000+14000=40000. Именно на такую сумму похудеет Резервный фонд.

Что касается Договора с СПД, то здесь прослеживается просто политика. Заключение Договора в первой редакции тактически необходимо было для быстрого набора персонала и вовлечения его в работу, т.к. необходимо было дать некоторые гарантии предпринимателю, что работа начнётся. Позже он был признан недействительным и подписан другой, текст которого можно прочесть на сайте дома.

 

По поводу системы видеонаблюдения хочу сообщить Вам о том, что я последовательно довёл вопрос до завершения его тендером.  Можно воспользоваться предложением одной из фирм, можно смонтировать самостоятельно. Охрана нам  стоит дороже.

Напомню, на охрану уже потрачено 176 тыс. грн. Деньги эти уже не вернуть, но не вредно было бы опомниться и предпринять меры.

 

Постановка дома на баланс зависит от системной работы штатного юриста, т.к. выяснилась определённая зависимость от компании «Стикон»,  допустившей несоответствие строения проекту. В результате мы можем передать себе не только дом, но и обрести чужие проблемы.

 

 

В связи с вышеизложенным, предлагаю Общему собранию

 

1. Освободить от своих обязанностей весь состав Правления и Ревизионной комиссии.

2. Избрать новых членов Правления и Ревизионной комиссии из числа проявивших себя активистов, а не самовыдвиженцев.

3. Вернуть старую норму Устава об избрании председателя общим собранием.

4. Закрепить или отменить решением общего собрания спорные Решение Правления об одном пропуске на квартиру и закрытии калитки.

5. Продолжить работу с СПД, заменить охрану и консьержей службой портье, тем самым уменьшив квартплату на 85 грн. или отказаться в пользу возврата старой кадровой системы и приготовится к повышению тарифов.

6. Продолжить работу по взысканию долгов или признать право каждого не платить за ненужные ему услуги.

7. Предпринять действия по расширению территории, понимая, что это повлечёт уменьшение СДПТ соседних домов и отразится на увеличении нашего,

8. Взять на баланс территорию, понимая, что, придётся платить налог на землю и не придётся беспокоится о том, что заставят убрать забор.

9. Утвердить План хозяйственной деятельности, принятый Правлением, но не подписанный моими бывшими коллегами.

10. Так же я хотел бы просить собрание дать оценку лично моей деятельности на посту председателя и, в случае признания её  удовлетворительной,

11. принять решение о возврате мне суммы 5700 грн., потраченной  мной лично в различных инстанциях при перерегистрации.

 

 

 

 

Благодарю всех за внимание!